中興首席科學(xué)家向季鷹接受了《華爾街日報》的采訪，他在采訪中談?wù)摿?G網(wǎng)絡(luò)的潛力和中興在5G研發(fā)所作的努力。

華爾街日報：從移動用戶的角度看，5G跟4G有什么區(qū)別？

向季鷹：5G的容量預(yù)計是4G的1000倍。使用4G網(wǎng)絡(luò)，你不能在手機上真正實時在線玩游戲，但使用5G網(wǎng)絡(luò)卻可以做到。4G網(wǎng)絡(luò)是專為手機打造的，沒有為物聯(lián)網(wǎng)進行優(yōu)化。5G技術(shù)為物聯(lián)網(wǎng)提供了超大帶寬。與4G相比，5G網(wǎng)絡(luò)可以支持10倍以上的設(shè)備。舉個例子，我們有可能用智能眼鏡觀看高清視頻。

華爾街日報：當(dāng)2020年5G實現(xiàn)的時候，你估計消費者使用技術(shù)的方式會產(chǎn)生哪些變化？

向季鷹：我認為可穿戴設(shè)備會發(fā)揮更核心的角色?？纱┐髟O(shè)備目前還不是很完善，但我相信這種情況將得到改變。沒有人喜歡隨身攜帶笨重的手機。在未來，手機最終會被智能眼鏡或者其它可穿戴設(shè)備替代。

華爾街日報：現(xiàn)在離2020年還有5年。為什么需要那么長的時間？

向季鷹：大部分5G技術(shù)當(dāng)前在技術(shù)上是可行的，但最大的挑戰(zhàn)是實施。設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)是個緩慢的過程，單單討論怎樣定義標(biāo)準(zhǔn)本身就可能需要一年時間。愛立信想這樣，華為想那樣，我們想的又不一樣。此外，芯片組的設(shè)計需要一兩年時間，而且只能在達成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)之后開發(fā)。電信運營商升級基站也需要時間。

華爾街日報：中興為發(fā)展5G技術(shù)做了什么？

向季鷹：我們在2012年開始了我們的研究。去年我們投入了2億元到5G和pre-5G的研發(fā)中。我們有800名工程師從事這些項目。今年，我們的投資將增加一倍，達到4億美元，工程師數(shù)量也同樣會翻倍。我們總共有8個5G研究中心——四個在中國，三個在美國，一個在歐洲。

華爾街日報：跟愛立信那樣的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者相比，中國公司，比如中興，在5G競賽中處于怎樣的位置？

向季鷹：我認為愛立信和中興、華為等中國公司之間不存在巨大差距。在發(fā)展2G和3G技術(shù)的時候，我們曾經(jīng)落后于愛立信。到了4G，我們緊緊跟上；到了5G，我認為我們幾乎在同一水平上。